隨著新冠疫情在世界范圍肆虐，客觀的說后疫情時代已經到來。什么是后疫情時代？所謂后疫情時代，并不是指疫情完全消失，一切恢復日前的狀況，而是疫情時起時伏，制約經濟發展，影響人們生活，卻又不至于令人們的日常生活完全停擺。后疫情時代，是一個漫長的過程，同時也是一個艱辛的過程。對于洗衣行業來說，競爭加劇、市場疲軟，業務銳減而固定成本不變這樣的局面將持續一段時間。

2020年注定是不平凡的一年，新冠病毒對全球的經濟沖擊和影響必將載入史冊。此次疫情的爆發對洗滌行業來說，也是截止目前遭遇的最大危機，造成的傷害可以說是創歷史的。這次疫情的影響和政策無關，行業無關，只能用天災來形容對洗滌行業的影響。作為洗滌企業，遭遇危機不可怕，“危機”包含著兩層意思，一是危險，二是機會。在此次疫情危機下，企業學會掌握危機監測、預警、危機決策和危機處理等方法，在危機突發的情況下避免、減少危機對企業產生的危害，在危機中發現有利因素推進企業健康發展。所以我們要相信，這次疫情的突發不只是帶來危險，也給很多洗滌企業帶來機會……遭遇危機并不可怕，可怕的是很多洗滌企業被疫情影響，導致方寸大亂、甚至是被徹底嚇倒。洗滌企業從最初到發展至今，中間也經歷過國家政策以及環保的要求從而受到影響，但是大部分企業通過自身的調整抓住有利因素，變得更加的穩健和規范，逐步走向良性發展。

疫情只是突發性的，但洗滌企業所面臨的復雜經營環境卻已經是一種常態。當下時代，新技術層出不窮，信息革命愈演愈烈，環保要求越來越嚴，人力資源越來越匱乏、企業運營成本越來越高，洗滌企業在經營時面臨的環境也越來越復雜，競爭壓力也越來越大。所以，作為洗滌企業我們一定要有“居安思危，有備無患的意識”。其實我們一直都處在布滿危機的環境之中，行業的復雜性可以說已經是一種客觀條件。作為洗滌企業一定要認識到，危機就是環境，而對于環境，我們只能面對、適應、然后再從其中尋找符合自身企業的發展機會。這次疫情對所有人的傷害和影響都非常大，但是美國著名的管理心理學家D·史華茲的“史華茲論斷”所說的：“所有的壞事情，只有在我們認為它是不好的情況下，才會真正成為不幸事件?！狈催^來說；“當我們認為它是好的情況時，它也會是一種幸運”疫情也是如此。盡管從客觀的角度來說，疫情對大部分洗滌企業的確是危機，但是也有這樣一種情況，那就是，這次疫情的爆發會使得市場重新洗牌，讓一些市場上沒有完善的管理體系，質量體系，無序經營的小廠通過此次疫情淘汰出局，凈化市場環境，讓洗滌市場更規范標準化。洗滌行業這幾年一直在快速擴張，大家很難有充足的時間來調整規劃企業的發展策略和方向，借此次疫情的機會讓我們有充裕的時間來思考，規劃符合自身企業未來的發展戰略，在現有環境不能改變的情況下，我們從企業自身內部改變，重新整合梳理工廠的人員。首先應注重員工操作培訓和安全管理，調整員工心態，掌握工作節奏，簡化工藝流程，提高產品品質。

其次，對工廠的設備進行全面的檢查、洗滌工廠的設備都滿負荷生產。有了這次疫情的原因，我們可以對機器進行一些整體的檢查，對以前沒有時間保養維護和帶病工作的設備進行保養維護，讓每臺機器在疫情過去后可以以好狀態工作，增加設備使用的耐久性，從而節約成本、為今后使用創造更好的條件來彌補疫情對企業的影響。第三，注重洗衣廠的廠內設計調整。洗衣廠最大的成本就是能耗，可以對工廠內部的老舊管路進行維修更換優化調整，大限度的降低能耗，節約能源，從而降低整個工廠運營費用，才能夠保證洗衣廠的效率最大化  。最后，提高企業的利潤有兩種方法，一個是開源、一個是節流。在疫情之下除了開源，還一定要把節流做好。在疫情中實現逆勢增長并非不可能，已經有很多洗滌企業用實際行動證明了這一點。包括上海中航奧萊、貴陽紅城、長沙正軍、浙江海瀾洗滌等客戶走訪交流下來，他們在疫情期間，通過不斷的優化工廠的生產流程，客戶品質服務的提升，布草租賃模式的推廣，客戶群體的調整等等方式，在疫情緩和后5-7月份的業務，在原來的基礎上有了大幅度提升，高的提升了一倍以上！通過這些企業業務的提升我們可以看出，假如增長是我們從內心激發出來的一種強烈的信念，它就絕對不會受疫情的影響，也不會受疫情的制約。所以，洗滌企業只要能夠激發出逆勢增長的信念，并和自己的團隊成員達成共識，逆勢增長就完全有可能。尤其是在度過這次疫情危機之后，我想這種增長將變得更為迅速，即所謂“大難不死，必有后?！?。我們要為企業疫情過后的發展做好準備，積蓄力量！

本文轉至《中外洗衣》，特此鳴謝